———在公司2023年度先進表彰暨中期生產經營工作會議上的講話
公司黨委書記、董事長 吳興太
 

同志們：
　　今天，我們在這里隆重集會，召開的這次會議是今年年初召開生產經營工作會部署全年目標任務后，在全公司召開的又一次重要會議。會議對今年上半年生產經營工作進行全面總結，對下半年各項工作作出安排，同時對公司2023年度先進集體和優秀個人進行表彰，這對我們聚集以勞模先進所代表的風動正能量，聚焦生產經營中心工作，凝心聚力再出發、真抓實干開新局，全面完成今年各項工作任務具有新的里程碑意義。首先我代表公司黨委和董事會向五一評選出的11名勞動模范、34名優秀員工，向七一命名表彰的13個先進集體、25名優秀代表表示崇高的敬意。同時向從全國各地銷售市場一線前來參加這次會議的各分公司經理表示誠摯的問候！
　　回顧上半年的整體工作，公司上下緊緊圍繞發展主基調，緊盯生產經營目標任務，對標定向切入、提質增效落實，各項工作都在有序向前推進。
總體來看，至上半年結束，年內安排的5大方面的重點工作提升明顯、積極有效。生產方面，我們一直強調的生產、銷售、技術對接，保證生產流程運行有序、有效的管理機制正在發揮作用，諸如生產和外協以生產為主、外協加以補充、協調統一的生產方式、設備布局調整等優化生產的方式，加上工序銜接、工藝“短板”等方面問題的解決，智能化設備助力生產等等，公司主導產品精工制造、質量第一的能力有保障，底氣也更足。上半年生產完成任務目標有亮點，堅持了產量第一保證質量第一這一堅定方向不動搖。
　　銷售方面與去年同期有相似之處，取得的成績也好于去年。一季度各分公司對銷售迎接更好局面的開啟信心十足。但從二季度開始，銷售順風順向的趨勢有所減緩，綜合信息分析，銷售區域工程啟動卻后續投入不足是其原因之一，部分公司領導在期間走訪市場后，也對市場愿景做了客觀的分析。從宏觀角度和預期方向看，投資大環境影響是短期的，市場競爭仍然要靠實力，我們的產品是好產品、我們的產品有市場、我們的銷售團隊有力量，提振銷售信心、敢于同競爭對手“扳手腕”，我們要博浪勇進、當仁不讓。
　　值得一提是上半年，雖然在疫情后經濟全面復蘇還有待時日，復雜局面還要應對，但公司年初以來在科技創新、經營環境、人脈環境方面出現了諸多新變化。公司產品品牌的市場價值一直處于行業領先，其地位沒有動搖。
　　更值得欣慰的是：我們的職工隊伍，雖然平均年齡比較偏大，但與企業建立的同呼吸、共患難、促發展的“命運共同體”基礎牢固，能經得起大風大浪的考驗。以勞模先進為代表的風動發展能量就是這個命運共同體牢不可破的基石，希望今天受到表彰的先進集體和優秀代表要時刻牢記發展企業的使命，在典型示范、先鋒引領行動中不驕不躁、百尺竿頭再進步、更作為。
　　下面，我針對下半年的工作，強調以下幾點：
　　第一，全年任務不減，目標不變
　　也就是說主導產品產銷增長25%的指標不能改變，在上年度的基礎上繼續減少虧損20%的目標要實現，力爭實現年度扭虧。在目標任務中，生產增量問題不大，銷售回款指標完成是關鍵，難度大，要作為重中之重，生產、技術、質量要為銷售提供最大支持，保證進入市場的產品就是精品，讓銷售把龍頭增力、增氣、無后顧之憂的舞起來。
　　第二，持續跟進實現“六個第一”的目標措施
      在主導產品質量、產量、銷量行業“三個第一”實現的基礎上，今年公司把信譽第一、服務第一、滿意度第一，也列入奮斗目標。下半年“六個第一”的跟進措施要在工藝紀律執行、質量穩固方面執行鐵的紀律，主導產品開箱率100%絕對不能動搖，必守的質量“紅線”不動搖。要把質量第一作為“六個第一”的核心，去做實、靠牢“質量生命”的保證工作。
　　第三，液壓鑿巖機批量出產要見成果
　　新一代液壓鑿巖機專業化生產線年初以來經過幾個車間智能化設備優化組合，精兵強將配備、組織結構的設置，批量化生產條件逐步成熟，按照技術創新計劃安排的小批量生產要適時跟進，下半年務必要在技術、生產以及銷售的對接工作中拓開新思路，在精工制造主機取得成熟工藝的基礎上，技術人員跟進工作要不遺余力，該產品有市場、也有銷售渠道，只要我們在技術制造方面精工、精細，機制用人方面激勵、公平，管理方面創新、創效，批量進入市場會指日可待。
　　第四，精密鍛造生產線項目要發揮作用
　　目前公司精密鍛造生產線技術改造項目兩條生產線已經具備生產條件，鑄鍛工藝整個生產線完成，從已經進行的試生產可以看到，改造是成功的、投入物有所值，一是環保生產升級、二是安全保護升級、三是四大件精工制造升級、四是質量可控升級、五是勞動強度降低等等。下半年，生產線的后續工作要在調整工藝、完善工藝，提高設備使用技能等方面做足功夫，四大件模具制造、數控化生產要跟上生產節奏，在年底力爭生產線在技術、質量、生產、管理等各個方面從成熟達到高效運行。
　　第五，關于重型鑿巖機和氣動工具出產工作
　　重型鑿巖機和氣動工具系列化、規?；?，實現產銷增量是公司年初確定的年度重點工作之一，下半年要依托市場，抓好主機和配套產品滿足市場。特別是氣鎬產品，市場空間比較大，公司生產和外協生產在下半年要銜接好，技術工作要及時介入，精工生產和精工裝配都要上臺階。原氣動工具車間職能合并到液壓鑿巖機車間后，人員優化組合，生產動能和活力有了更加奮發向上的新特點，滿足市場需求的工作有新起色。要持續發揮已經形成的好勢頭，在公司探索更加有效的氣動工具增量生產途徑方面，要結合實際提供更可行的方式和經驗。
總的來說，下半年我們面對的工作任務艱巨，既要通盤謀劃生產經營工作穩健進行，又要著力內控管理、盤活資產，力爭全年實現扭虧；既要紓困解難，努力提高職工的收入水平，又要保證一些大的投入不受影響，要完成任務目標，困難不小，但我們要有充分的信心。以更加飽滿的熱情、更重的責任、更新的狀態投入下半年工作，我們要領悟“三個需要”———
　　1.我們當前需要激發什么樣的精神？
　　無堅不摧的鑿巖精神，勞模先進的無私奉獻精神，追求卓越的創新精神，這就是我們當前需要激發的精神。鑿巖精神代表著天水風動的紅色基因傳承，是流淌在每一個風動人血脈中的能量，激發這一精神，我們將無愧于風動的創業者，將敢于面對任何艱難險阻，攻堅碰硬、勇往直前；無私奉獻精神是風動發展中無數勞模先進身上最鮮明的色彩，凝聚著風動能量、代表著風動發展的價值觀，激發這一精神，廣大職工就有了大局觀，就能面對困難講奉獻，關鍵時刻沖在前，急難險重能攻堅；創新精神是我們風動敢為人先的精神，YT24、YT28的科研攻堅成果濃縮了這一精神。在當前激發這一精神，將大大有助于在技術創新、管理創新等方面拓展新局面，在推進公司升級發展、長效發展、高質量發展方面更能健全“造血功能”。
　　2.我們需要具備什么樣的工作品格？
　　職工的工作品格能映照出職工的工作狀態，職工怎樣才優秀？要忠誠，要維護公司的利益；要敬業，要講崗位奉獻；要負責，要在不同崗位擔責任、講主動；要講工作效率，量化每天的工作；要有團隊意識和集體榮譽感，在團隊中展示能力等等。這些工作品格都是我們必須具備的，具備這樣的工作品格，生產中難題就會主動解決，人員缺位就會及時補位；銷售急需就會聚集能量、合力攻堅；管理創效就會主動靠前擔擔子，釘釘子，解疙瘩，就會主動做工作暢通的“潤滑劑”，就會主動弘揚、催發奮進力量，擰成一股繩，向既定目標進發。
　　3.我們需要發揚什么樣的工作作風？
　　企業要發展，人人要有新作為、新行動。因此，在當下的企業發揚什么樣的工作作風非常必要。我們常講踏實肯干、任勞任怨；精益求精、一絲不茍；攻堅碰硬、爭創一流；團結奮進、勇于開拓等等，這就是我們需要發揚的最基本的工作作風。我們大部分處于基層一線的職工只要牢記在平凡崗位創先爭優，思想主動上進、敢拼敢搏，平凡就能成就不平凡。對于勞模先進、廣大黨員同志來說，其所展現的工作作風更能經得起各種艱難考驗。特別是黨員同志們，其工作作風更與黨性原則密切關聯，沖在前、挑重擔、能奉獻，無論是先進典型，還是黨員隊伍，他們的作風都時時刻刻激發著公司發展的正能量。
　　我們兩級領導班子，黨員領導干部，在發揚什么樣的工作作風方面更要以身垂范，在公司任何發展時期，都有把“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評”三大作風牢記心頭，實踐于行動，用發揚作風體現先進性，體現為職工服務、履職的本質，以干凈做事和風清氣正的政治生態，保障公司依靠職工長效發展、高質量發展不脫軌、不偏方向。
　　同志們，盡管下半年我們所面對的任務艱巨，有打贏硬仗的困難，但我們不能有絲毫懈怠思想，只要我們大家團結一心，拼搏前進，保持定力，敢于推開一切艱難險阻，我們就能走出一條符合天水風動發展實際和發展愿景的希望大道。讓我們攜起手來，為創造天水風動的美好未來努力奮斗！