總經理單光利在公司2023年先進表彰暨中期生產經營會議上的報告（摘要）

　　一、上半年生產、銷售及采購等各項指標完成情況
　　完成工業總產值與2022年同期略有增長。完成銷售總收入同期增長10.5%。銷售部回款同期增長11.2%。外經部回款同期增長26%；物資管理部收入：同期減少6%。其他收入同期增長24%。防霜機收入同期增加49%。生產完成計劃大綱品種：35個，與2022年持平。鑿巖機及氣腿完成同期增長分別4%和9%。鉆架、導軌式鑿巖機：完成6種產品92臺。手工具產品完成14種，生產臺數同期增長29%。釬具產品完成18個規格，同件數同期增加46%。
　　二、公司上半年生產經營工作
　　1. 生產經營穩健有序推進
　?、?生產滿足市場銷售。從通報的上半年生產完成的品種數量和工業總產值來看，四大類產品雖然有升有降，但在鑿巖機占主導的情況下，生產穩健運行，生產如期實現雙過半，在滿足市場需求方面，各主要車間、技術質檢等管理部門通力配合下，確保了生產和銷售的需求，保障了銷售每份合同的按期出產。
　?、?精密鍛造生產線建設基本完成。春節過后，工具機修和動力車間，在生產、技術及相關單位配合下，充分發揚天風人吃苦耐勞、不畏艱難，迎難而上的優良作風，6月15日前安全順利全面完成了所有新設備的安裝并進入調試，計劃8月初全部投入“四大件”的新工藝鍛造生產。
　?、?技改項目效果顯著。熱處理法蘭電改汽項目順利完成，工藝改進后在提高生產效率的同時，在節能降耗上取得了顯著成效，每年能夠為公司節約能源近80余萬元。
　?、?自來水實現并網運行。按照省環保廳及水資源領導小組督導要求，公司于5月15日自行關閉了使用50多年的生產、生活用水自備井，生產生活用水并網使用及社會化管理，動力水暖做了大量工作。
　?、?新產品研發取得實質性進展。新產品TAY1840液壓鑿巖機的批量生產工作，在生產部、技術中心、液壓鑿巖機等車間部門共同努力下，已進入加工制造的關鍵節點，計劃在9月初組織裝配并完成工業試驗，確保新產品順利參加9月中旬北京第十六屆工程機械展。
　　2.上半年營銷工作完成情況
　　年初公司對銷售部及16家分公司全年任務進行了實事求是的調整落實，并對半年、全年指標下達了具體督導考核辦法。從上半年銷售整體業績來看，銷售部完成銷售回款較2022年同期有新增長，但距離預期有差距，全年銷售指標要完成下半年是關鍵。
　　3.采購供應工作為上半年完成生產經營工作提供了有力保障
　　千方百計盡全力保障上半年生產急需物資的按時入廠，把有限的資金用在急需的產品上，有力保障了生產銷售需求。上半年采購各類物資較2022年同期少支付486.88萬元。
　　三、對公司下半年生產經營工作提出以下要求
　　1. 靠實責任，把任務落在實處。公司上下要進一步統一思想行動凝聚奮進力量，號召全體職工充分發揚風動人敢于拼搏進取，敢啃硬骨頭的大無畏奮斗精神，全力保障下半年的生產和銷售需求。特別是營銷工作，要進一步增強捕捉商機主動出擊能力，緊盯市場信息變化調整營銷策略，多渠道拓展銷售市場，不斷加強產品宣傳力度擴大公司品牌的影響力，提升產品在市場的競爭力，加大力度發展培育頂級優秀代理商，進一步擴大公司產品的占有量和普及使用率，確保全面完成力爭超額完成全年銷售任務目標。
　　2. 高質量做精做細四大類產品，使公司產品品質不斷提升，產品一次合格率達到極致。下半年生產組織（包括外購外協件）、技術工藝改進提高要給生產加工提供強有力的措施保障。針對關鍵零件、關鍵工序要進行科學嚴謹符合現有加工手段的改進調整，確保產品零件的加工精度在現有基礎上提升一個檔次，確保裝配零件100%做到無缺陷無瑕疵無返修。各車間各部門要圍繞“六個第一”的企業發展戰略目標這一中心工作，把重點放在落實上。在抓質量工作中，各車間主要領導要深刻反思，舉一反三，考核落實要到位，要把質量工作抓嚴抓細，補足本車間質量短板。
　　3. 新鍛造車間（精密鍛造生產線）的投入運行，將提升鑿巖機四大件毛坯質量。8月份，隨著新鍛造車間各項準備工作的如期完成，新鍛造生產線基本具備了正常生產使用條件，新設備、新工藝將極大的提升主導產品YT28等鑿巖機“四大件”的內在和外觀質量。為把新設備新工藝潛能充分發揮出來，要求車間上下從車間領導到操作人員，認真學習熟練掌握新工藝在新設備上的應用，用最短時間把“四大件”鍛造新工藝吃透學通掌握好，最大程度發揮出新設備新工藝的優勢和高質量穩定性、可靠性、安全性，確保鑿巖機類“四大件”有質和量的提升。
　　4. 降成本、增效益、開源節流工作將是下半年乃至今后長期的一項重點工作。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略來抓?，F階段公司要在節材節能降耗，革減冗員上下功夫。節材可以通過利用新工藝、新技術、新設備、新材料，更迭老舊工藝材料實現節材降耗，（上半年新更新的變速智能圓盤鋸就是很好的例證，下料尺寸可精確到10絲左右）。節能工作是公司降低成本的核心任務，而電、水、氣是全部工作的重中之重，工業用水社會化統籌管理后，現用水5.75元/噸，增加了28倍。公司內部用水大戶熱處理和動力水暖車間及對外商業用水等重點用水單位，要加大監管力度，制訂嚴格的考核辦法把水資源管控好、計量好。同時，對其它車間單位用水也要納入考核中，做到人人節約用水，處處節約用水。
　　5. 生產要提前謀劃，提早布局。生產部作為公司生產的指揮中樞，要始終確?，F場管理決策正確健康運行。對全年生產統籌安排要提前謀劃，提早布局，特別是下半年鉆架重型鑿巖機的儲備、生產周期、庫存數量，以及全年精鑄件的需求量，配套要捋清，計劃數要真實反饋，對外協作的主機及備件按計劃數加一定量的再制，全年需求數要在今年10月份前組織到廠，確保全年主機品種、數量和銷售的需求。
　　6. 安全生產工作要堅持高標準、嚴要求。安全生產是企業發展的重要保障，要嚴格落實三級管理和單位“一把手”責任制，公司安技環保部日常的督導、檢查考核，一時一刻不能放松安全生產這根弦，要牢牢繃緊安全生產的紅線，任何人不能有麻痹思想和僥幸心理，必須確保公司安全為生產經營保駕護航。
　　下半年生產經營工作任務，特別是營銷工作是重中之重。公司全體員工要緊密團結在公司黨委、董事會的周圍，不畏艱難、勇于擔當、勤于奉獻，同心協力，全身心投入到下半年生產經營中去，為全年各項指標的完成竭忠盡智，貢獻力量。