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                        天水風動機械股份有限公司
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                        公司下發執行2023年生產計劃大綱
                        公司下發執行2023年生產計劃大綱
                        安排工業總產值比上年生產大綱增加7.94% 10月20日,公司召開經理辦公會,對相關單位配合,企業管理部主編制的公司2023年生產計劃大綱及第一批出口產品生產計劃進行討論并通過。   《計劃大綱》安排的主要生產經濟指標為:工業總產值較上年生產大綱增加7.94%,主機產值占工業總產值的90.28%;配件產值占工業總產值的8.30%;新產品產值占工業總產值的4.56%;年內安排主機產品品種安排39個,凈重2145.53噸,配件199.46噸;工時總量2215342小時。 ?
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                        安排工業總產值比上年生產大綱增加7.94% 10月20日,公司召開經理辦公會,對相關單位配合,企業管理部主編制的公司2023年生產計劃大綱及第一批出口產品生產計劃進行討論并通過。   《計劃大綱》安排的主要生產經濟指標為:工業總產值較上年生產大綱增加7.94%,主機產值占工業總產值的90.28%;配件產值占工業總產值的8.30%;新產品產值占工業總產值的4.56%;年內安排主機產品品種安排39個,凈重2145.53噸,配件199.46噸;工時總量2215342小時。 ?
                        質量在我手中
                        質量在我手中
                        發布時間 : 2022-11-15
                          質量是企業的生命,這在任何時候都是硬道理。   因此,對于質量檢驗部工作出現新變化、抓管出現新成效來說,把質檢員和加工者持續貫徹“質量就是生命”的理念落地生根是非常重要的。 磨加工質檢的重要性不僅僅是阻止不合格品進入總裝,而且要把質檢部嚴細精實的作風一直延續,這樣就給質量精品多加了人品出精品的“質量保護層”。   照片中定格的兩名女檢查員工作在磨加工檢查站,她們聚精會神、一絲不茍的“質檢精神”,顯露在專注的表情和熟練的技能展示上。立足崗位,無悔年華,反映了質檢人員精神風貌,也是質檢部日前推行著力于質量重點、著手于薄弱環節;精細于疏密不漏、量化于考核依規等質量管理措施后,在促進質檢員樹新風、提能力、出成績等方面出現的新看點。
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                          質量是企業的生命,這在任何時候都是硬道理。   因此,對于質量檢驗部工作出現新變化、抓管出現新成效來說,把質檢員和加工者持續貫徹“質量就是生命”的理念落地生根是非常重要的。 磨加工質檢的重要性不僅僅是阻止不合格品進入總裝,而且要把質檢部嚴細精實的作風一直延續,這樣就給質量精品多加了人品出精品的“質量保護層”。   照片中定格的兩名女檢查員工作在磨加工檢查站,她們聚精會神、一絲不茍的“質檢精神”,顯露在專注的表情和熟練的技能展示上。立足崗位,無悔年華,反映了質檢人員精神風貌,也是質檢部日前推行著力于質量重點、著手于薄弱環節;精細于疏密不漏、量化于考核依規等質量管理措施后,在促進質檢員樹新風、提能力、出成績等方面出現的新看點。
                        凝聚奮進力量:行動自覺我當先
                        凝聚奮進力量:行動自覺我當先
                        進入11月以來,公司在學習貫徹二十大精神,加快能量轉化,以及通過公司微信平臺率先學習領悟吳董事長致分公司經理、全體銷售員的一封信后,生產、技術及管理職能部門結合年底工作任務清單快速“消項”,在凝心聚力促發展,加快全年生產經營任務收尾中,集聚“行動自覺我當先”發展正能量。   ◆服務就要解難題   公司生產現場服務會把技術、質檢、采購、安全、工裝工具制造等工作精準對接生產一線,快速協調、督導解決問題的方式,形成每周三必須落實的常態機制,公司領導在督導已部署工作落實的同時,聽取生產車間反映問題,從時間、解決方式、責任部門、責任人等方面敲定措施,加快諸如材料保證、設備修理、訂單執行、技術服務等方面的工作效率。   ◆生產有序忙收尾   作為公司最大生產車間,小件車間在黨建工作、生產攻堅等方面的典型示范具有代表性。在四季度緊緊剩余2個月的時間里,小件從領導到職工,從車間黨政到基層班組,從黨員骨干到優秀員工,向更好完成全年生產凝聚力量。所有一線職工早上8點上班后有序開動機床,按照當天生產安排,出產以YT28為主的產品以及配件。   ◆鑄鍛運輸勤供料   鑄鍛車間在積極組織出產足量產品毛坯保下序車間外,為明年生產及三噸錘改造創造條件。運輸公司承擔產品毛坯及其他生產資料運輸中,講工作效率、提服務水平。大件車間在產品件有保障條件下,組織職工展開全年生產任務的收尾工作。   ◆產銷合力保訂單   除YT28主機外,今年有些分公司對小批量的鑿巖機類產品形成訂單。公司在保持規?;aYT28產品外,安排對Y24、YSP45、Y20等穿插產出,保證庫存應對市場急需,或執行訂單,進入市場前,對產品整機質量水平進行嚴格檢驗,保證產品開箱率100%。   ◆精檢細裝守規矩   總裝車間主機裝箱打包前要經過嚴格的質量檢驗,總裝裝配、噴漆把控內外質量,質檢部主機上質檢臺,做足檢驗裝箱入庫或直接進入市場的“精品功夫”,打包前各種證明、驗明“產品身份”證件入箱或箱外張貼,都有專職的檢查員承擔,保證公司產品在市場認可的唯一性。   ◆助力銷售打包忙   成品零件部在接到銷售發貨訂單后,形成了快速反應、盤點貨源、對號對數、裝箱打包的一貫作風。圖片6為11月9日,執行分公司訂單發貨,職工合力打包的情景。
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                        進入11月以來,公司在學習貫徹二十大精神,加快能量轉化,以及通過公司微信平臺率先學習領悟吳董事長致分公司經理、全體銷售員的一封信后,生產、技術及管理職能部門結合年底工作任務清單快速“消項”,在凝心聚力促發展,加快全年生產經營任務收尾中,集聚“行動自覺我當先”發展正能量。   ◆服務就要解難題   公司生產現場服務會把技術、質檢、采購、安全、工裝工具制造等工作精準對接生產一線,快速協調、督導解決問題的方式,形成每周三必須落實的常態機制,公司領導在督導已部署工作落實的同時,聽取生產車間反映問題,從時間、解決方式、責任部門、責任人等方面敲定措施,加快諸如材料保證、設備修理、訂單執行、技術服務等方面的工作效率。   ◆生產有序忙收尾   作為公司最大生產車間,小件車間在黨建工作、生產攻堅等方面的典型示范具有代表性。在四季度緊緊剩余2個月的時間里,小件從領導到職工,從車間黨政到基層班組,從黨員骨干到優秀員工,向更好完成全年生產凝聚力量。所有一線職工早上8點上班后有序開動機床,按照當天生產安排,出產以YT28為主的產品以及配件。   ◆鑄鍛運輸勤供料   鑄鍛車間在積極組織出產足量產品毛坯保下序車間外,為明年生產及三噸錘改造創造條件。運輸公司承擔產品毛坯及其他生產資料運輸中,講工作效率、提服務水平。大件車間在產品件有保障條件下,組織職工展開全年生產任務的收尾工作。   ◆產銷合力保訂單   除YT28主機外,今年有些分公司對小批量的鑿巖機類產品形成訂單。公司在保持規?;aYT28產品外,安排對Y24、YSP45、Y20等穿插產出,保證庫存應對市場急需,或執行訂單,進入市場前,對產品整機質量水平進行嚴格檢驗,保證產品開箱率100%。   ◆精檢細裝守規矩   總裝車間主機裝箱打包前要經過嚴格的質量檢驗,總裝裝配、噴漆把控內外質量,質檢部主機上質檢臺,做足檢驗裝箱入庫或直接進入市場的“精品功夫”,打包前各種證明、驗明“產品身份”證件入箱或箱外張貼,都有專職的檢查員承擔,保證公司產品在市場認可的唯一性。   ◆助力銷售打包忙   成品零件部在接到銷售發貨訂單后,形成了快速反應、盤點貨源、對號對數、裝箱打包的一貫作風。圖片6為11月9日,執行分公司訂單發貨,職工合力打包的情景。
                        公司構建新型液壓鑿巖機專業生產線
                        公司構建新型液壓鑿巖機專業生產線
                          目前正在進行的氣動工具、液壓鑿巖機、釬具三個車間生產布局調整,確切的說是我天水風動按照發展需要,從1991年三線搬遷以來進行的第5次大的調整,調整的目的、調整后定位的目標緊扣構建新一代液壓鑿巖機專業生產線,搶占技術創新戰略先機,對公司長遠、長效創新發展具有重要意義。   繼上期《天水風動》聚焦報道調整的相關新聞外,本期將把新聞事件的視覺向關鍵的車間、關鍵的人,關鍵的設備搬遷等等方面聚焦,通過一些艱難事的攻堅、一些急難問題的開拓性解決,展示風動人關鍵時刻顧大局、識大體;能擔當、善作為的正能量 ? ? ? ? ———編者   ◆搬遷協調指導,領導靠前站位   領導干部作為職工隨時能看得見的“標桿”,按照其職責分工應該站在哪里?能解決什么問題至關重要。   在這次搬遷中,公司董事長吳興太、總經理單光利對搬遷工作進行了全局謀劃,并親臨指導,關注進度、解決棘手問題。副總經理、技術總監王繼紅謀劃設備搬遷安裝布局的技術工作,副總經理姚文卿總負責搬遷設備歸位,副總經理劉天棟負責搬遷所需相關資金支持的統籌調撥,副總經理張志平在釬具車間西部區域騰空后,及時籌劃新建鑿巖機械產品展廳的設計、布局、施工等,目前規劃展廳建設工作正有序推進。?   與布局調整、設備搬遷工作相關的其他單位領導,李克儉(生產部、搬遷主協調)、王軍、常世鋒(工具機修、設備搬遷安裝)、董世軍(釬具、設備搬遷配合)、李衍斌(氣動工具、設備搬遷配合)、姜天新(液壓鑿巖機、設備搬遷配合)、汪琦(物業部、負責搬遷基建施工)、張鑫(技術中心室主任、搬遷新區技術設計)、李昕(安技環保部、安全監管)、劉紹剛(運輸公司、搬遷車輛調配)、訾延峰(采購中心、設備安裝急需零件采購)等,在搬遷中各司其職、準確站位,只要搬遷工作需要,決不拖延推諉,以實際行動落實“強作風、優服務、抓落實、促發展”作風建設年活動主旨。   ◆設備搬遷安裝,大修組攻堅碰硬   在搬遷中,工具機修大修組肩扛重任,為了加快搬遷進度,車間主任王軍、常世鋒除始終在現場協調參與搬遷外,積極配備搬遷力量,除機修“專家型”老職工張弢,相對年輕的馬五紅、陳軒東外,又從工具抽調何瀟、徐東海、孫健林組成搬遷突擊隊。指派機修“技術大拿”黃東升,負責設備安裝歸位所需不同規則的螺帽、螺桿等的技術測繪,機修機加組按要求制做。特殊零件采購中心及時采購到位。在10月14日前,工具機修先后完成了釬具、氣動、液壓鑿巖機老數控三個車間列入內部動遷歸位、安裝,搬遷移交設備達70多臺。從10月14日釬具數控搬遷新區域開始,至11月12日發稿,除特殊情況外這6名突擊隊員全程參與了釬具車間10臺數控車床,氣動工具7臺數控移位安裝、液壓鑿巖機老數控車間2臺設備、新車間4臺各型數控設備的搬遷安裝。特別是釬具大型車床CKBJ7840,重達11.5噸,搬遷突擊隊從設備拆除、滾杠牽引,落地歸位,都表現出了敢于吃苦、敢于碰硬的精神。   ◆搬遷機電布局,電工班奮力作為   每一臺設備搬遷、歸位安裝,工具機修電工班王永安(組長)、羅斌、魏志成、郭向民都全程參與,擔當作為。從設備搬遷前的各種電器、電線、配電柜的拆除,復雜線路拆除對號標記,對拆除電線盤整及長度分類標識,到隨搬遷設備到新的安裝點,重新布線,累計拆除釬具、氣動移交安技環保部35臺設備機電動力線,累計拆、裝釬具、氣動從西到東搬遷40臺設備機電布線。從10月14日起,至10月28日,王永安帶領電工班幾名干將,對釬具數控車床、深孔鉆、大型車床CKBJ7840計10臺設備電路、電容、電器拆除,在氣動西部新區設備歸位后,重新給設備接動力線,并按照基建開挖線槽穿線管至配電柜。在此期間,他們完成了氣動、老數控車間共9臺數控設備搬遷、移位的電路拆除和重新布局。從11月1日起,至11月12日,電工班先后完成了液壓鑿巖機車間3臺小型數控、大型數控CKBJ7840電路拆除、搬遷安裝的動力線重新穿管布局等。特別要說的是生產部張進才,對生產新區搬遷設備所需的線槽走向設計、配電柜配置、線管等材料測算等作出了積極的有成效的工作。   ◆攜手助力搬遷,多方集合智慧   集合大家的智慧,為搬遷盡快完成出謀劃策體現了風動干部職工主人翁精神,他們在關鍵時刻展現的責任擔當,正是企業發展所需。   技術中心張鑫、薛宏榮、平喜成等技術人員,只要設備安裝,就始終在現場做技術指導。理化室王玉奎負責搬遷設備殼體內外的噴漆、亮化、美化,在使用什么噴涂材料方面開動智慧。從液壓鑿巖機車間搬遷CKBJ7840,運輸公司積極調配汽車吊,常世鋒等為防止吊繩因為設備太重,拘傷設備外形,利用管料內套裝實心圓料的辦法,汽吊著力點在幾根管料兩端,解決裝卸難題。釬具搖臂鉆搬遷安裝,用新點子解決安裝材料不匹配問題。 ?
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                          目前正在進行的氣動工具、液壓鑿巖機、釬具三個車間生產布局調整,確切的說是我天水風動按照發展需要,從1991年三線搬遷以來進行的第5次大的調整,調整的目的、調整后定位的目標緊扣構建新一代液壓鑿巖機專業生產線,搶占技術創新戰略先機,對公司長遠、長效創新發展具有重要意義。   繼上期《天水風動》聚焦報道調整的相關新聞外,本期將把新聞事件的視覺向關鍵的車間、關鍵的人,關鍵的設備搬遷等等方面聚焦,通過一些艱難事的攻堅、一些急難問題的開拓性解決,展示風動人關鍵時刻顧大局、識大體;能擔當、善作為的正能量 ? ? ? ? ———編者   ◆搬遷協調指導,領導靠前站位   領導干部作為職工隨時能看得見的“標桿”,按照其職責分工應該站在哪里?能解決什么問題至關重要。   在這次搬遷中,公司董事長吳興太、總經理單光利對搬遷工作進行了全局謀劃,并親臨指導,關注進度、解決棘手問題。副總經理、技術總監王繼紅謀劃設備搬遷安裝布局的技術工作,副總經理姚文卿總負責搬遷設備歸位,副總經理劉天棟負責搬遷所需相關資金支持的統籌調撥,副總經理張志平在釬具車間西部區域騰空后,及時籌劃新建鑿巖機械產品展廳的設計、布局、施工等,目前規劃展廳建設工作正有序推進。?   與布局調整、設備搬遷工作相關的其他單位領導,李克儉(生產部、搬遷主協調)、王軍、常世鋒(工具機修、設備搬遷安裝)、董世軍(釬具、設備搬遷配合)、李衍斌(氣動工具、設備搬遷配合)、姜天新(液壓鑿巖機、設備搬遷配合)、汪琦(物業部、負責搬遷基建施工)、張鑫(技術中心室主任、搬遷新區技術設計)、李昕(安技環保部、安全監管)、劉紹剛(運輸公司、搬遷車輛調配)、訾延峰(采購中心、設備安裝急需零件采購)等,在搬遷中各司其職、準確站位,只要搬遷工作需要,決不拖延推諉,以實際行動落實“強作風、優服務、抓落實、促發展”作風建設年活動主旨。   ◆設備搬遷安裝,大修組攻堅碰硬   在搬遷中,工具機修大修組肩扛重任,為了加快搬遷進度,車間主任王軍、常世鋒除始終在現場協調參與搬遷外,積極配備搬遷力量,除機修“專家型”老職工張弢,相對年輕的馬五紅、陳軒東外,又從工具抽調何瀟、徐東海、孫健林組成搬遷突擊隊。指派機修“技術大拿”黃東升,負責設備安裝歸位所需不同規則的螺帽、螺桿等的技術測繪,機修機加組按要求制做。特殊零件采購中心及時采購到位。在10月14日前,工具機修先后完成了釬具、氣動、液壓鑿巖機老數控三個車間列入內部動遷歸位、安裝,搬遷移交設備達70多臺。從10月14日釬具數控搬遷新區域開始,至11月12日發稿,除特殊情況外這6名突擊隊員全程參與了釬具車間10臺數控車床,氣動工具7臺數控移位安裝、液壓鑿巖機老數控車間2臺設備、新車間4臺各型數控設備的搬遷安裝。特別是釬具大型車床CKBJ7840,重達11.5噸,搬遷突擊隊從設備拆除、滾杠牽引,落地歸位,都表現出了敢于吃苦、敢于碰硬的精神。   ◆搬遷機電布局,電工班奮力作為   每一臺設備搬遷、歸位安裝,工具機修電工班王永安(組長)、羅斌、魏志成、郭向民都全程參與,擔當作為。從設備搬遷前的各種電器、電線、配電柜的拆除,復雜線路拆除對號標記,對拆除電線盤整及長度分類標識,到隨搬遷設備到新的安裝點,重新布線,累計拆除釬具、氣動移交安技環保部35臺設備機電動力線,累計拆、裝釬具、氣動從西到東搬遷40臺設備機電布線。從10月14日起,至10月28日,王永安帶領電工班幾名干將,對釬具數控車床、深孔鉆、大型車床CKBJ7840計10臺設備電路、電容、電器拆除,在氣動西部新區設備歸位后,重新給設備接動力線,并按照基建開挖線槽穿線管至配電柜。在此期間,他們完成了氣動、老數控車間共9臺數控設備搬遷、移位的電路拆除和重新布局。從11月1日起,至11月12日,電工班先后完成了液壓鑿巖機車間3臺小型數控、大型數控CKBJ7840電路拆除、搬遷安裝的動力線重新穿管布局等。特別要說的是生產部張進才,對生產新區搬遷設備所需的線槽走向設計、配電柜配置、線管等材料測算等作出了積極的有成效的工作。   ◆攜手助力搬遷,多方集合智慧   集合大家的智慧,為搬遷盡快完成出謀劃策體現了風動干部職工主人翁精神,他們在關鍵時刻展現的責任擔當,正是企業發展所需。   技術中心張鑫、薛宏榮、平喜成等技術人員,只要設備安裝,就始終在現場做技術指導。理化室王玉奎負責搬遷設備殼體內外的噴漆、亮化、美化,在使用什么噴涂材料方面開動智慧。從液壓鑿巖機車間搬遷CKBJ7840,運輸公司積極調配汽車吊,常世鋒等為防止吊繩因為設備太重,拘傷設備外形,利用管料內套裝實心圓料的辦法,汽吊著力點在幾根管料兩端,解決裝卸難題。釬具搖臂鉆搬遷安裝,用新點子解決安裝材料不匹配問題。 ?
                        聚焦推動生產經營回升向好的統一行動
                        聚焦推動生產經營回升向好的統一行動
                        綜述進入金秋以來,公司生產經營繼續保持穩健運行態勢,各單位心勁合一,服務大局,把推動生產經營回穩向好的意識統一于行動,順勢而為,奮發向上。     機床轟鳴生產忙   9月7日,小件、大件、磨加工等鑿巖機生產一線車間機床轟鳴飛轉,生產井然有序。小件班組長孫健、張勇、馮斌等在車間忙忙碌碌,為生產“穿針引線”。張繼平、張永麗、王麗霞、李軍等生產骨干聚精會神精工產品。8日,大件武代永在關鍵工序挑起擔子,李銀子、白建強新老兩勞模在大六角崗位典型示范。磨加工賈有蕙擔任“救火隊員”的角色,上機床或協調生產,哪里需要到哪里,從原精鑄車間轉崗的陳祺已能獨當一面,9日,在他身邊精磨的零件排的整整齊齊?!   ⌒膭藕弦徊坏瓤?  進入9月份,總裝車間生產仍保持日結一清的一貫常態,鑿巖機裝配線5名得力干將,在 “記件制”考核中,比裝配質量、比裝配數量。在鑿巖機檢驗臺,質檢人員李建平正在檢驗鑿巖機性能,絕不放過任何有問題的產品。磨加工檢查站張利民在小組人員減少工作量不減的情況下,主動靠前,擔當重任,認真檢查磨加工車間送檢的產品件。在試制鉗工技術能手何健、磨工技術能手崔保國等正在協作生產。9月9日,機修黃東升在機床為小件銑床電機拆卸 “巧手” 解決難題。12日,大修組、電工班人員全體出動搬遷氣動、釬具生產閑置設備。動力水暖車間水暖工周日加班檢修十棟樓供暖管道。     服務產銷能擔當   雖然受疫情影響銷售發貨平緩,但只要有發貨需求,銷售、生產、質檢、運輸等部門不等不靠,領導及相關人員始終在現場服務。成品部職工從零件包裝、清點、打包發貨,事無巨細注重質量、樣樣嚴謹認真。特別是部內的“娘子軍”干起活來個個都潑辣干撒。     夜班火紅錘鏗鏘   六七月份,鑄鍛車間兩臺三噸錘、315壓力機出現故障,7月底設備恢復,車間加班連點搶急件。8月份,車間兩臺三噸錘上早班后下午再連班,高文舉、周克立、旋凱、申志杰、趙天兵等上錘生產,劉海鵬、畢彥斌、胡宏遠及檢查陳文玉跟蹤配合,搶YT28-201、111急件,送交大件車間。15日起,車間在設備恢復能力正常班產后,晚上加班2至4小時,搶出YT28-308、FT160BC-11毛坯。至8月底,車間職工發揮鐵人精神,出產足量四大件,徹底緩解了下序車間緊缺毛坯的被動局面。     安全警鐘隨時鳴   安技環保部和保衛部攜手抓安全,兩個部門把安全生產檢查、防火隱患檢查形成巡檢制度,保衛干事陳建鋒、康偉等不定期督查防火安全執行制度。安技環保部利用生產現場服務會督導安全生產,每月底進行月度安全檢查。 ?
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                        綜述進入金秋以來,公司生產經營繼續保持穩健運行態勢,各單位心勁合一,服務大局,把推動生產經營回穩向好的意識統一于行動,順勢而為,奮發向上。     機床轟鳴生產忙   9月7日,小件、大件、磨加工等鑿巖機生產一線車間機床轟鳴飛轉,生產井然有序。小件班組長孫健、張勇、馮斌等在車間忙忙碌碌,為生產“穿針引線”。張繼平、張永麗、王麗霞、李軍等生產骨干聚精會神精工產品。8日,大件武代永在關鍵工序挑起擔子,李銀子、白建強新老兩勞模在大六角崗位典型示范。磨加工賈有蕙擔任“救火隊員”的角色,上機床或協調生產,哪里需要到哪里,從原精鑄車間轉崗的陳祺已能獨當一面,9日,在他身邊精磨的零件排的整整齊齊?!   ⌒膭藕弦徊坏瓤?  進入9月份,總裝車間生產仍保持日結一清的一貫常態,鑿巖機裝配線5名得力干將,在 “記件制”考核中,比裝配質量、比裝配數量。在鑿巖機檢驗臺,質檢人員李建平正在檢驗鑿巖機性能,絕不放過任何有問題的產品。磨加工檢查站張利民在小組人員減少工作量不減的情況下,主動靠前,擔當重任,認真檢查磨加工車間送檢的產品件。在試制鉗工技術能手何健、磨工技術能手崔保國等正在協作生產。9月9日,機修黃東升在機床為小件銑床電機拆卸 “巧手” 解決難題。12日,大修組、電工班人員全體出動搬遷氣動、釬具生產閑置設備。動力水暖車間水暖工周日加班檢修十棟樓供暖管道。     服務產銷能擔當   雖然受疫情影響銷售發貨平緩,但只要有發貨需求,銷售、生產、質檢、運輸等部門不等不靠,領導及相關人員始終在現場服務。成品部職工從零件包裝、清點、打包發貨,事無巨細注重質量、樣樣嚴謹認真。特別是部內的“娘子軍”干起活來個個都潑辣干撒。     夜班火紅錘鏗鏘   六七月份,鑄鍛車間兩臺三噸錘、315壓力機出現故障,7月底設備恢復,車間加班連點搶急件。8月份,車間兩臺三噸錘上早班后下午再連班,高文舉、周克立、旋凱、申志杰、趙天兵等上錘生產,劉海鵬、畢彥斌、胡宏遠及檢查陳文玉跟蹤配合,搶YT28-201、111急件,送交大件車間。15日起,車間在設備恢復能力正常班產后,晚上加班2至4小時,搶出YT28-308、FT160BC-11毛坯。至8月底,車間職工發揮鐵人精神,出產足量四大件,徹底緩解了下序車間緊缺毛坯的被動局面。     安全警鐘隨時鳴   安技環保部和保衛部攜手抓安全,兩個部門把安全生產檢查、防火隱患檢查形成巡檢制度,保衛干事陳建鋒、康偉等不定期督查防火安全執行制度。安技環保部利用生產現場服務會督導安全生產,每月底進行月度安全檢查。 ?
                        構建新一代液壓鑿巖機專業生產線
                        構建新一代液壓鑿巖機專業生產線
                         9月12日,公司召開專題會議,就氣動工具、釬具、液壓鑿巖機三個車間生產布局進行重大調整作出決定。   調整目的:整合公司智能化設備精工制造優勢資源,構建新一代液壓鑿巖機專業生產線,在國內目前沒有一家獨立制造液壓鑿巖機整機的前提下,為公司技術創新驅動、高質量發展贏得先機。   實施辦法:釬具車間10臺數控設備搬遷氣動工具車間西部、其他設備一部分按生產需要遷移至車間東部區域,剩余設備移交安技環保部;液壓鑿巖機車間8臺各型智能化設備全部搬遷進氣動工具車間西部區域;氣動工具車間西部除7臺數控設備外,其他設備按照生產需要遷移至東部區域及老數控車間,剩余設備移交安技環保部。設備調整后,在氣動工具車間西部形成液壓鑿巖機專業生產區。   時間要求:9月12日起至11月12日完成所有搬遷項目。   協調組織:副總經理姚文卿總負責,生產部主協調。   工作要求:參加專題會的所有涉及搬遷工作的單位,如生產部、技術中心,氣動工具、釬具、液壓鑿巖機、動力水暖車間,安技環保部、物業管理部、成品部、物資管理部等要按照要求快速展開工作,要嚴守搬遷和生產等工作“兩不誤,兩促進”原則,強化執行力和工作效率。   公司領導吳興太、單光利、王繼紅、姚文卿、劉天棟、張志平參加會議??偨浝韱喂饫鞒謺h。
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                         9月12日,公司召開專題會議,就氣動工具、釬具、液壓鑿巖機三個車間生產布局進行重大調整作出決定。   調整目的:整合公司智能化設備精工制造優勢資源,構建新一代液壓鑿巖機專業生產線,在國內目前沒有一家獨立制造液壓鑿巖機整機的前提下,為公司技術創新驅動、高質量發展贏得先機。   實施辦法:釬具車間10臺數控設備搬遷氣動工具車間西部、其他設備一部分按生產需要遷移至車間東部區域,剩余設備移交安技環保部;液壓鑿巖機車間8臺各型智能化設備全部搬遷進氣動工具車間西部區域;氣動工具車間西部除7臺數控設備外,其他設備按照生產需要遷移至東部區域及老數控車間,剩余設備移交安技環保部。設備調整后,在氣動工具車間西部形成液壓鑿巖機專業生產區。   時間要求:9月12日起至11月12日完成所有搬遷項目。   協調組織:副總經理姚文卿總負責,生產部主協調。   工作要求:參加專題會的所有涉及搬遷工作的單位,如生產部、技術中心,氣動工具、釬具、液壓鑿巖機、動力水暖車間,安技環保部、物業管理部、成品部、物資管理部等要按照要求快速展開工作,要嚴守搬遷和生產等工作“兩不誤,兩促進”原則,強化執行力和工作效率。   公司領導吳興太、單光利、王繼紅、姚文卿、劉天棟、張志平參加會議??偨浝韱喂饫鞒謺h。
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